9.12.2016
Висхан Исламов: «Мы никогда никого не подводили»

Многим сегодня невдомек: почему частное предприятие может быть прибыльным, а государственное - нет? По крайней мере нам частенько навязывают такое мнение на всевозможных совещаниях, конференциях, форумах. Взахлеб, как говорится, убеждают нас в этом и на самом высоком уровне. Так ли это на самом деле? Попробуем поразмышлять.

Наш сегодняшний собеседник – Висхан Исламов, директор Изюмского комбината хлебопродуктов ПАО «Государственная продовольственно-зерновая корпорация Украины» (ГПЗКУ). А побеседовать нам удалось в перерыве семинаров форума птицеводов, куда Висхан Алавдиевич неизменно приезжает каждый год.

Харьковская область, где расположен комбинат, а точнее г. Изюм, к зоне АТО территориально очень близок. На Востоке Украины вот уже 2,5 года приостановлена деятельность значительной части животноводческих предприятий. Некоторые из них остались на оккупированной территории не только в Донбассе, но и в Крыму. А именно они были основными потребителями продукции КХП (часть комбикормов, к слову, покупала и Россия). Сейчас на этом рынке также работает ряд коммерческих фирм. В сущности, на один птице- или животноводческий комплекс приходится 6 достаточно крупных заводов, производящих комбикорма, не говоря уже о мелких.

- Как вам трудится в такой непростой конкурентной среде? – интересуюсь для начала разговора.

- Образно говоря, для одной коровы или одной курицы в нашем регионе корм предлагают 7-8 предприятий, - улыбается Висхан. - И чтобы конкурировать, нужно вовремя принимать неординарные решения. К тому же, на этом рынке Востока страны мы - единственное государственное предприятие, ежегодно предлагающее животноводам 40-50 тыс. тонн комбикормов самого высокого качества.

- Но небольшое коммерческое предприятие очень мобильно в принятии решений от организационных до финансовых. Как вам удается с этим управляться? Ведь известно, что любое решение госпредприятие должно согласовать, теряя драгоценное время?

- Конечно, частным предприятиям работать легче. Хотя бы потому, что их меньше контролируют. А государственное всегда под «наблюдением»: то КРУ, то санитарно-ветеринарная служба, то финансовая инспекция… Но это, с другой стороны, и лучше: постоянный контроль не позволяет работать убыточно, спустя рукава, и выпускать некачественный товар. И главное, мы полностью работаем в законодательном поле.

А вот относительно рецептуры кормов, то тут мы можем проявить свое творчество, инициативу и предложить каждому отдельному комплексу или фермеру тот продукт, который необходим животному или птице для эффективного содержания. В рецептурах мы постоянно используем новые виды сырья, внедряя новые технологии.

- Изюмский КХП интересен еще тем, что вы сами выращиваете зерновые, используя их для производства кормов…

- Знаете, это нам помогает в том, что мы четко знаем и понимаем, какое зерно мы вырастили, изначально отвечаем за его качество, а значит, и за качество готовой продукции. Другим компаниям, которые производят такую же продукцию, но не имеют своих земель, приходится покупать все компоненты. И тут поди знай, насколько качественное сырье ты купил?.. Могут быть нюансы, которые повлияют на конечный результат. Исключение – вертикально интегрированные холдинги, имеющие свои мощности по производству кормов.

Наш основной вид деятельности – это услуги по хранению и переработке зернового сырья, масличных культур и производство всех видов комбикормов, востребованных на рынке Украины. Поэтому в 2005 году мы построили и ввели в эксплуатацию электромеханический пробоотборник Racoraf: с его помощью проводим отбор проб из автотранспорта. Проба массой 500 г достаточно быстро отбирается из зерна толщиной 1 м (это очень важно для крупных зерен - кукуруза, горох) и проводится анализ по всем необходимым показателям.

Затем год спустя (2006) мы внедрили систему управления качеством, соответствующую международному стандарту ISO 9001:2000. Осенью 2009-го она прошла пересертификацию по новой версии стандарта ISO 9001:2008. А каждые три года комбинат проходит аккредитацию лаборатории на право проведения испытаний входящего сырья и изготовляемой продукции.

Наш персонал много учится, мы бываем на различных семинарах и форумах, постоянно совершенствуемся, как говорят. Два раза в год сами проводим семинары, обучая специалистов хозяйств Востока Украины. Чтобы подготовить достойную смену, взяли на работу много молодежи. И сегодня активно применяем наставничество, используя для обучения и собственный опыт, и опыт мировых лидеров отрасли хранения и переработки зерна.

- Трудно было адаптироваться к новым стандартам?

Сегодня не модно говорить о советских стандартах. Но я считаю, что именно они – самые лучшие, если их соблюдать. По сути, мы от них и не отступали. Десять лет назад мы внедрили ISO, а сравнив стандарты, можем утверждать: ISO – это шаг вперед, это развитие в производстве кормов. Они безопасны, потому что конечную продукцию животноводства потребляет человек. И гарантия качества корма – это гарантия здоровья и животного, и человека.

Кстати, если животноводческая фирма планирует экпортировать свою продукцию, то первое, на что будет обращено внимание, - качество корма для животных. Стандарт ISO, по котрому мы работаем, даст шанс нашим партнерам в экспорте выращиваемой продукции. Еще один нюанс такого стандарта – все компоненты, необходимые для определенного рациона, тоже должны быть сертифицированы по ISO.

Мы тоже сегодня, в связи с новыми вызовами украинских реалий, ищем новые выходы на мировые рынки, а это невозможно без подтверждения не только качества, но и безопасности продукции, которую мы выпускаем. Поэтому 16-18 июля 2015 года на территории «Изюмского комбината хлебопродуктов» состоялся сертификационный аудит системы менеджмента на соответствие международной схеме сертификации кормов GMP+.

Наш комбинат в ходе аудита на всех этапах работы - от входного контроля поступающего сырья и материалов до фасовки и отпуска готовой продукции - показал себя как предприятие, соответствующее европейскому уровню.

Внедрив систему менеджмента пищевой безопасности кормов, КХП доказал, что является примером обеспечения надлежащей производственной практики в изготовлении безопасных и качественных комбикормов.

Как-то к нам приезжал иностранец, искал кормосмеси. Его цель – растить здоровое поголовье по стандартам своей страны(Иордания), где очень жесткие стандарты. Он все посмотрел на комбинате, обо всем порасспрашивал и был удивлен, что мы можем ему предложить корма по стандарту ISO, но гораздо дешевле в цене, чем в Европе. Кстати, этот бизнесмен – владелец комикормового завода, где их призводится 400 т/сутки.

Сегодня мы ведем переговоры с бизнесменами Турции, Греции, Китая, других стран. Мы были одним из немногих госпредприятий, которое экспортирвало корма в Россию. Но сейчас мы обязаны соблюдать политику нашего государства и,чтобы не уменьшить своих объемов, активно ищем новые рынки, не забывая о постоянных партнерах.

- А как насчет энергосберегающих технологий?

Несколько лет назад мы заменили на комбинате все котлы, я - приверженец нашего оборудования. И если раньше мы тратили на газ 7-8 тыс. грн, то теперь - всего 3 тысячи. Для производства тонны комбикорма мы потребляем сейчас 24 кВт электроэнергии, на современных европейских производствах – 20-22 кВт. Что касается сырья, то покупаем его в радиусе 100-120 км, как и продаем комбикорма на такие же расстояния. Это выгодно. Экономия – одна из главных составляющих прибыльности нашего предприятия.

- Висхан Алавдиевич, согласитесь: любое предприятие нуждается в средствах и, возможно, инвестициях. Ваше – не исключение,наверное. Насколько трудно государственному комбинату привлекать инвестиции?

- Честно скажу, как руководитель предприятия: в таких вопросах я рассчитываю только на заработанные деньги и репутацию. И, скорее всего, репутация играет для меня основную роль.

Мы работаем в структуре ГПЗКУ, которая взяла на свое развитие $1,5 млрд кредитных средств у Китая под 15% годовых, а также получила $300 млн технического кредита. Эти средства идут на реконструкцию ряда элеваторов. Мы из этих денег ни копейки не просили, никому ничего не должны и, главное, никогда никого не подводили. Никогда! Порядочность – определяющая черта нашего коллектива.

- Как считаете, в чем слабость государственного предприятия?

- Выскажу не только свое мнение. Кто бы не возглавлял правительство, рано или поздно элеваторы, заводы и комбинаты ГПЗКУ могут быть проданы. Мы слышим с разных сторон: они работают с убытком, нужно их продать эффективному собственнику. Но зачем, если предприятие работает прибыльно?

Заявляю ответственно: никогда Изюмский КХП не работал убыточно! Мы – одно из лучших предприятий Украины. За десятки лет кто только к нам не приезжал, начиная от крутых фирм и заканчивая мелкими собственниками. Соглашусь в одном: мы не имеем оборудования в стиле хай-тек, но мы в качестве выпускаемой продукции и культуре производства не уступаем известным зарубежным компаниям.

- Тогда почему нас убеждают, что частное – это хорошо, а государственное - нет?

К сожалению, это вопрос политический. Многие госпредприятия были переданы в частные руки именно в результате политических торгов. На примере нашего комбината могу сказать: мы эффективно используем землю, честно платим все налоги и «белую» заработную плату, мы работаем прибыльно. Пусть те, кто говорит о неэффективности государственных предприятий, меньше воруют.

Я побывал во многих странах, видел много красивых мест и могу сказать однозначно. Если бы все 25 лет со дня перестройки в Украине не воровали, мы бы уже давно построили страну, похожую, скажем, на Арабские Эмираты. А то и лучше!

Нельзя думать только о себе. Нельзя ради своей выгоды предавать людей, с которыми работаешь. У человека высоких моральных качеств таких мыслей просто не может быть!

Я также против крупных хозяйств, которые называют модным словом «холдинг». За такими фирмами мы теряем село. А оно – соль земли. Я всякий раз в этом убеждаюсь, когда езжу как депутат областного совета, по своему округу. Те, кто управляет нашей страной, когда последний раз были в селе? Они видели, как там люди живут? Не надеясь ни на кого, они держат по несколько коров и свиней, птицу, тяжело работая от зари до зари. Они растят своих детей, не прося никакой помощи, содержат стариков. Но главное, именно эти люди кормят страну! И о таких, как они, государство должно думать в первую очередь!

- Судя по всему, у вас накипело…

- Не то слово! В нашем районе пахотной земли 54 тыс. гектаров, 18 из них обрабатывает одна фирма. Ее офис- в Харькове, значит, и все налоги там. А все села на этих землях – «выжженная территория», потому что хозяину только земля нужна. Люди – это проблемы, это обременительно для него. А не лучше ли, чтобы хозяйство имело 3-4 тыс. гектаров, люди - работу, а села - перспективу? Ведь тогда и все налоги платились бы в местные сельсоветы. Надежда, правда, появилась. Если мы правильно проведем децентрализацию, сельские территории получат шанс. Например, впервые за много лет Изюмский район из областного бюджета получил деньги. И мы начали ремонт дорог, в селах в том числе, купили школьные автобусы для ребят, ремонтируем школы, помогаем больницам. Появилась возможность не ходить с протянутой рукой, а использовать деньги так, как решает местная громада. Это большой плюс.

- Ваше предприятие, наверное, одно из бюджетообразующих в Изюмском районе? Трудно быть лидером?

- В следующем году нам – 30 лет. И, конечно, все эти годы КХП было тем предприятием, на которое возлагают надежды жители района. Ни разу мы их не подвели: исправно платим все налоги, поддерживаем школы и детские дошкольные учреждения, районную футбольную команду, а главное, выплачиваем нашим сотрудникам достаточно высокую зарплату.

- Что для вас главное в работе?

- Для меня – люди. Приезжайте к нам на комбинат! Вы увидите: на небольшой и очень ухоженной его территории много цветов, зелени, лавочек для отдыха. На всех подразделениях – чистота и порядок. Все создано руками людей для их же комфорта… Я люблю вечером смотреть, как наши сотрудники не спеша идут домой, как они одеты, какое у них настроение… По их поведению и образу жизни я вижу, где лично я не доработал.

Чтобы человек получал удовольствие от работы и выкладывался на все 100%, он не должен думать, где взять деньги на еду, вещи, отдых. Ведь так? Средняя зарплата наших сотрудников – около 7 тыс. гривен. Для города Изюма – это достойная зарплата. Поэтому у нас нет текучки кадров, коллектив сплоченный, творческий, очень работоспособный. Процентов 30 сотрудников работают на комбинате фактически со дня его открытия, еще 70% - 20 и больше лет.

Украина – моя вторая родина. Она такая красивая! Я очень хочу, чтобы она развивалась. И, конечно, мечтаю, чтобы поскорее беда, которая уже больше 2 лет существует на Востоке Украины и влияет на всю страну, поскорее закончилась. И тогда все у нас будет нормально. 

За матеріалами видання "Аграрний тиждень"

2015 год

 

В период с 16 по 18 июля 2015 года  на  «Изюмском комбинате хлебопродуктов» был проведен сертификационный аудит системы менеджмента на соответствие международной схеме сертификации кормов GMP+. 

 Изюмский КХП, является одним из первых в Украине комбикормовых заводов, который совместно со специалистами компании МНС Групп, разработал и внедрил у себя на предприятии одну из самых сложных систем менеджмента пищевой безопасности стандарт GMP+, для подтверждения качества и безопасности своей продукции. Наличие у предприятия стандарта GMP+ дает возможность выходить на новые рынки сбыта, позволяет поставлять свою продукцию за рубеж.

Сертификат безопасности кормов GMP+

 Вручение сертификата безопасности кормов GMP+Вручение сертификата безопасности кормов GMP+

2011 год

В ноябре 2011 года комбинат становиться филиалом ПАТ "Государственной продовольственно-зерновой корпорации Украины", соответственно представлен новый логотип предприятия. Изменен внешний вид упаковки готовой продукции.

 Логотип корпорацииЛоготип на тару Изюмского комбината хлебопродуктовНазвание и логотип Изюмского комбината хлебопродуктов

Награды:
 Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2011 года»  Диплом и награда победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2011 года»
 Награда "Звезда качества" за I место в национальном рейтинге качества товаров и услуг Награда "Звезда качества" 2011-evzya

2010 год

Награды:
Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2010 года» Награда победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2010 года»Награда победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2010 года»
Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2010 года»

2009 год

Пробоотборник на хлебоприемном предприятии, установлен в 2009 годуВ 2009 году на хлебо­приемном предприятии установлен и введен в эксплуатацию электромеханический пробоотборник, с помощью которого отбирают пробы из толщины зерна 1 метр. Это дает возможность в короткие сроки отбирать пробы и проводить их анализ в лаборатории по всем показателям.

Награды:
Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2009 года» Победитель Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2009 года»Победитель Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2009 года»
Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2008 года»
Грамота АГРО-2009 за высокое качество продукции Грамота АГРО-2009 за высокое качество продукции
Диплом Международного Академического Рейтинга популярности "Золота Фортуна" в номинации "Весомый вклад в дело развития Украины"  Диплом "Золота Фортуна" в номинации "Весомый вклад в дело развития Украины"

 

2008 год

Изюмский комбикормовый завод, стараясь идти в ногу со временем, повышает технический потенциал. В 2008 году в производственную лабораторию была приобретена серия нового обо­рудования для определения микотоксинов в группах зернового происхождения и комбикормах.

Установка опыления масла, модернизирована в 2008 годуТакже произведена работа по модернизации установки опыления масла, которая дает возможность увеличить частицу ввода масла, что оказывает содействие усовершенствованию качества кормов.

Награды:
Серебряная медаль за производство высококачественных кормов в XX юбилейной Международной выставке - ярмарки «Агро-2008» Серебряная медаль АГРО-2008Диплом за лучшую продукцию, технологию, лучшую разработку, 2008 год
Диплом победителя областного конкурса качества «Лучшая продукция Харьковщины" за 2008 г. Победитель конкурса "Лучший товар Харьковщины", получен в 2008 годуПобедитель конкурса "Лучший товар Харьковщины", получен в 2008 годуДиплом победителя областного конкурса качества «Лучшая продукция Харьковщины", получен 2008 году
Диплом финалиста Всеукраинского конкурса качества продукции (товаров, работ, услуг) «100 лучших товаров Украины» 2008 г.  Диплом финалиста Всеукраинского конкурса качества продукции «100 лучших товаров Украины», получен 2008 году
Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2008 года»  Победитель Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2008 года»Победитель Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2008 года»
Диплом победителя Всеукраинского конкурса «Лучший отечественный товар 2008 года»
Награда и отличия «Платиновой технологии» за высокое качество продукции и наилучший профессионализм» Награда «Платиновой технологии» за высокое качество продукции и наилучший профессионализм Oтличия «Платиновой технологии» за высокое качество продукции и наилучший профессионализм

2007 год

В 2007 году, когда встал вопрос о преемнике, Николай Семенович без сомнения назвал имя Висхана Алавдиевича Исламова. У Висхана на заводе только одна запись в трудовой книжке: август 1987 года. За двадцать лет безупречной службы заводу он стал его неотъемлемой составной. В совершенстве владеющий всеми премудростями производства, он тем не менее считает основополагающим принцип коллегиальности, им и руководствуется в своей работе с кадрами.

25 июля 2007 года на предприятии выработана миллионная тонна комбикормов.

В 2007 году на хлебоприемном предприятии установлены новые электронные весы на железобетонной платформе длиной 18 метров и грузоподъемностью 60 тонн.

Весовая на хлебоприемном предприятии, введена в эксплуатацию в 2007 годуВесовая на хлебоприемном предприятии, введена в эксплуатацию в 2007 годуВесовая на хлебоприемном предприятии, введена в эксплуатацию в 2007 году

Награды:
Грамота Изюмскому государственному комбинату хлебопродуктов за произведенный 1 000 000 тонн продукции 2007-pg2
Грамота за весомый вклад по повышению эффективности сельскохозяйственного производства в 2007 году Грамота за весомый вклад по повышению эффективности сельскохозяйственного производства в 2007 году
Подяка за высокий уровень налоговой культуры Благодарность за высокий уровень налоговой культуры

2006 год

Сертификат системы управления качеством ISO 9001:2000, получен в 2006 году31 августа 2006 года Изюмский государственный комбинат хлебопродуктов прошел сер­тификацию системы управления качеством в соответствии с требованиями международного стандарта ISO 9001:2000.

Контроль качества сырья и продукции, которая отпускается, выполняет лаборатория, она пользуется правами арбитражной лаборатории в границах аттестованных измерений. Свидетельство об аттестации № 100-2286/2006 от 29 сентября 2006 года.

 

 

ЛабораторияМикологическая и токсикологическая лабораторииЛаборатория укомплектована разными экспресс-анализаторами, современным сверхточным немецким оборудованием по определению содержания сырого протеина, сырого жира, сырой клетчатки, которые соответствуют требованиям стандартов ISO 9001:2000.

 

 

Также в состав ПТЛ входят микологическая и токсикологическая лаборатории.

Награды:
Диплом всеукраинского конкурса-выставки лучший отечественный товар 2006 года  Диплом всеукраинского конкурса-выставки лучший отечественный товар 2006 года
Благодарность Кабинета Министров Украины трудовому коллективу Благодарность Кабинета Министров Украины трудовому коллективу

2005 год

В 2005 году выстроен и введен в эксплуатацию электромеханический пробоотборник Rakoraf, с помощью которого проводится отбор проб из автотранспорта. Проба массой 500 г отбирается из зерна толщиной 1 м, что очень важно для крупных зерен (кукуруза, горох). Это позволяет достаточно быстро производить отбор проб и проводить их анализ по всем показателям.

Электромеханический пробоотборник, введен в эксплуатацию с 2005 годаПробоотборник в действии

Взвешивание продукции производится на автомобильных весах, которые переоборудованы из механических в электронные, грузо­подъемностью 60 т, железнодорожные веса позволяют взвешивать до 150 т.

 Автовесовая, работает с 2005 годаЖелезнодорожные весы, работают с 2005 года

Награды:
1 место и диплом победителя в номинации «Лучший комбикормовый завод» по итогам работы в 2005 г. среди предприятий комбикормового производства в системе ДАК «Хлеб Украины» от 29.12.2005 г. Лучший комбикормовый завод, 2005 год 
Почетная грамота Министерства аграрной политики Украины «Лучший трудовой коллектив 2005 г.»  Почетная грамота - лучший трудовой коллектив, 2005 г
Диплом за весомый вклад в развитие отечественного птицеводческой отрасли и активную творческую работу во время проведения Всеукраинской конференции по птахивницта с международным участием
2005-dip-vp
Лидер пищевой и перерабатывающей промышленности Лидер пищевой и перерабатывающей промышленностиЛидер пищевой и перерабатывающей промышленности, 2005 год

2004 год

Упаковка для комбикорма, 2004 годСклад-магазин на территории Изюмского комбикормового заводаВ 2004 году была разработана программа по фасовке готовой продукции в полипропиленовые мешки по 5, 10 и 20 кг. для реализации ее подсобным и фермерским хозяйствам, населению. В результате этого шага возникла потребность в открытии на территории завода своего склада-магазина по реализации комбикормов в розницу.

Предприятие и его специалисты являются активными участниками всевозможных семинаров, конференций, совещаний стремятся шагать в ногу со временем. Каждая встреча дает положительные результаты.

Дезобработка, установлена в 2004 годуТак благодаря новым идеям была приобретена и смонтирована установка дезинфекционной обработки автотранспорта, доставляющего сырье на предприятие со всех уголков Украины, что позволяет поддерживать санитарное состояние продукции на высоком уровне.

2002 год

Директор Рыбалко Н.С. (2002-2007 г.г.)В 2002 году произошла очередная смена руководителя предприятия. Его возглавил Николай Семенович Рыбалко, работавший до этого главой райгосадминистрации соседнего Боровского района.

Коллектив, руководить которым выпала честь Николаю Семеновичу работал как четко налаженный механизм: все участки и подразделения находились под руководством высококвалифицированных профессионалов: главный инженер Исламов В А., главный энергетик Лубченко В.А., начальник производства Ивлева Л.Л., главный бухгалтер Лапина Г.Г., главный механик Молодовский А.С..

В ротации кадров необходимости не было, отлажена и техническая сторона производства. А вот условия людей требовали самого пристального внимания. Поэтому, в первую очередь, отремонтировали душевые, раздевалки. Параллель­но решались и вопросы производства. Именно в этот период согласно с решением руководства компании ДАК «Хлеб Украины» о необходимости заниматься только профильным производством, был издан приказ о ликвидации подсобных хозяйств. Тем более что со временем они стали нерентабельными.

Больше внимания стало уделяться увеличению объемов производства ком­бикормов, техническому переоснащению, решению социальных вопросов.

2001 год

В 2001 году ИГКХП вошел в состав новоорганизованной ассоциации «Харьковптицепром». Членами ассоциации были не только птицеводческие хозяйства, но и производители кормов, поставщики сырья, ветеринарная служба, научные учреждения. Это сотрудничество имело положительный результат: на базе предприятия стали проходить семинары, совещания с участием руководителей птицеводческих и животноводческих хозяйств, руководителей фирм которые поставляют премиксы, микропрепараты, и научных работников.

Харьковская ассоциация птицеводческой промышленности

Усовершенствовались и формы работы с клиентами. Рецепты комбикормов согласовывались индивидуально с каждым клиентом. Рецептура дифференцировалась: для рыбного хозяйства, птицеводства, животноводства. Конкретно обговаривались сроки расчетов за продукцию. Все это помогало комбинату выжить. Именно тогда и началось тесное сотрудничество Изюмского комбината хлебопродуктов с ОАОсИИ «Курганский бройлер», СЗАО «Охочее» продолжающееся и развивающееся до сегодняшнего дня.

2000 год

2000 завершающий год XX столетия был, пожалуй, одним из самых трудных для молодого государства. Зерновой кризис больно ударил и по Изюмскому комбикормовому. Но уже осенью новый урожай привел и новых потребителей.

90-е годы

В 1991 году Украина приобрела независимость, зарождалась эпоха новых, рыночных отношений. Сельское хозяйство отреагировало по-своему: уменьшением поголовья скота и птицы в сельхозпредприятиях. 90-е годы трудное время для комбината. Птицефабрики закрывались, птицу ликвидировали, покупать комбикорма было некому. Все расчеты производились бартером: денег на заработную плату катастрофически не хватало, нечем было оплачивать  стоимость сырья, энергоносителей. Поскольку количество заказчиков на комбикорма резко уменьшилось, производили их в ограниченном количестве, рабочий процесс длился 2-3 дня в неделю.

Несмотря на все трудности, руководство комбината не только обеспечило производство продукции, но и укрепило материальную базу.

Лаборатория, 1995 годНаучно-технический прогресс внес свои коррективы в производственный процесс.

В 1993 году были приобретены первые компьютеры, начался поэтапный переход на автоматизированную систему управления технологическими процессами.

В 1994-1995 годах возникла большая проблема с реализацией комбикормов, поэтому специалистам предприятия пришлось принимать неординарные технологические и организационные решения.

 В 1995 году возникла производственная необходимость в монтаже и запуске линии шелушения пленчатых культур. Специалистами предприятия пришлось приложить максимум усилий для поиска заказчиков комбикормов.

Заказчики продукции комбината - категория особая и отношение к ним особое. Они были свидетелями процесса изготовления для каждого создавались индивидуальные условия. Была введена давальческая схема. Нашли потребителей, которых заинтересовала продукция комбината и с 1998 года предприятие постепенно стало набирать производства комбикормов.

Но самым главным было трудовой коллектив. И с этим руководство завода справилось успешно. Принятое решение о расширении производственной сферы дало возможность создать свиноферму на 1000 голов, арендовать в соседней области птицефабрику на 45 тыс. голов птицы, на двух с половиной тысячах гектаров земли выращивали ячмень, пшеницу, кукурузу, подсолнечник.

Пуль управления производством, 1997 годПульт управления производством, 1997 год

Пережившие те нелегкие 90-е, знают всему этому цену. И коллектив, чувствуя заботу о себе, работал с полной самоотдачей. Работы всегда выполнялись качественно и в поставленные сроки. Сделав однажды заказ на изготовление комбикорма, заказчики, убедившись в надежности партнера, находили в Изюмском комбинате хлебопродуктов своего постоянного поставщика.

Это птицефабрики Ивашковская, Шюботинская, Охочанская, Староверовская, Правдинская, Курганская и другие.

80-е годы

Вот так все начиналось, 1984 годВ январе 1984 года постановлением ЦК КПСС и Совета Министров СССР было принято решение о строительстве на границе трех областей (Донецкой, Харьковской, Луганской) Изюмского комбикормового завода. Площадка под строительство была выбрана очень удачно: пригород Изюма, рядом автомагистраль, железная дорога.

Во главе строящегося предприятия стоял Григорий Иванович Сытник, опытный руководитель, четко понимающий и выполняющий поставленную партией задачу: в срок и с высоким качеством сдать современный комбикормовый завод.

Строительство завода было объявленоВсесоюзной стройкой. Сытник Григорий Иванович, первый директор Изюмского КХПВесной 1987 года в Изюм, на стройку, приезжает шестеро выпускников Одесского института пищевой промышленности им. М.В. Ломоносова. Среди них и Висхан Исламов, тогда еще и не подозревающий, что когда- то именно ему выпадет честь возглавлять современное промышленное предприятие - Изюмский комбинат хлебопродуктов. Из шестерых выпускников вузов осталось четверо. Именно они и составили костяк будущего руководящего состава завода. Зарождение, 1985 годСтройка требовала полной самоотдачи, круглосуточной работы, нередко приходилось и ночевать в строительных вагончиках. Социальная сфера также требовала постоянного внимания, поэтому в комплексе с комбикормовым заводом было построено пять многоэтажных домов на 160 квартир, детский сад-ясли на 140 мест для детей рабочих завода, а жители окружающих сел, будущие заводчане, смогли газифицировать свои дома.

Несмотря на неспокойное перестроечное время, строительство завода было завершено в намеченные сроки, в октябре 1987 года. 29 декабря 1987 года государственная комиссия с оценкой «хорошо» приняла в эксплуатацию один из лучших, наиболее современных не только в Украине, но и в Советском Союзе, построенный на чехословацком оборудовании завод. Строительство Изюмского комбикормового завода, 1987 годПроизводительность предприятия составляла 20 тонн/час, емкость элеватора 23,6тыс. тонн. В 80-е годы подобных заводов чешского проекта в Советском Союзе было всего 16, из них 5 в Украине. Сроки выхода на проектную мощность сжатые: в течение года.

Завод начал производство комбикормов, и уже в 1988 году было выработано 32,4 тысячи тонн комбикорма. В 1989 году произошла смена руководства завода. Г.И. Сытник ушел на заслуженный отдых. На пост директора предприятия была выбрана Анна Александровна Склярова, работавшая до этого главным бухгалтером. После введения в действие комбикормового завода к нему присоединили еще два предприятия: Изюмское и Закомельское хлебоприемные предприятия, и с января 1988 года завод был переименован в Изюмский государственный комбинат хлебопродуктов. Кроме производства комбикормов, ИГКХП занимается заготовкой, хранением, переработкой зерновых и масленичных культур, реализацией муки и круп, калиброванием кукурузы.